深耕园林花木行业36载，从绿化管理岗位到自主创业，从打造江西南昌高新花卉市场到布局天工花木城，江西省花木产业协会副会长兼家庭园艺分会会长李丰所走的每一步都紧扣行业脉搏。虽然眼下行业总体产能过剩、竞争加剧，他却坚定地认为：“中国园林花木的下半场才刚刚开始。”

1、三十六年深耕：与行业共成长

1990年，李丰正式踏入花木行业，到2006年下海创业前，他在政府园林绿化管理部门任职16年，亲身参与并见证了城市绿化的快速发展。

“从2000年起在南昌高新开发区负责绿化工作，6年间见证了那里从0.3平方公里扩大到200多平方公里，这期间的绿化工程量也是非常惊人。”这段经历让李丰对行业有了深刻认知。

2006年，李丰成立园林公司，正式开启创业之路，“做企业首先要生存，我不求大、不求快，而是顺势而为。”秉持着“能大能小、能伸能缩”的经营智慧，公司在行业波动中始终稳步发展。2014年，他打造的高新花卉市场开业，主要服务南昌周边市民的家庭园艺需求，这也让他进一步摸清了市场脉络。

2020年后，李丰再次发力，在距离南昌40公里的奉新县布局天工花木城。在全国行业普遍处于低潮期、鲜有大型花木市场开张的背景下，这一举措被许多人质疑“疯狂”，但他却胸有成竹，“我做了充分市场调研，江西奉新的巨大优势让我看到了机会。”

2、行业洞察：下半场迎来新局面

“过去几十年，国内园林绿化行业的很多项目都是快上快建，缺少沉淀。”李丰认为，行业的上半场已经随着城市化进程放缓而落幕。

回顾上半场，李丰将其划分为两个阶段：早期是“有苗就赚钱”，无论质量好坏，只要种到地里就能盈利；后来进入“以量取胜”时代，胆量大、种得多就能获利。如今这两个时代都已一去不复返。

“现在行业存量已经形成，市场需求也发生了根本变化。”李丰说，当前花木行业面临的产能过剩，本质上是传统苗木的过剩。全国至少60%至70%的传统苗木需要被淘汰，这既是产能的淘汰，也是观念的淘汰。企业不在于做大，而在于做强，要有安身立命之术和求存之道。

在李丰看来，行业下半场的核心逻辑已经改变。上半场“人无我有、人有我多”的竞争法则失效，下半场比拼的是创新能力、科技含量和差异化优势。“没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。”他强调，花木行业永远不会被淘汰，马车被汽车淘汰、相机被手机淘汰，但花卉带来的审美与情感价值是科技无法替代的。行业的未来，在于从快增长转向深发展，从规模化转向精细化。

3、发展蓝图：两大方向引领行业未来

面对行业变局，李丰认为，行业下半场有两大核心发展方向——生态园林与园艺生活，二者分别对应“对地球的责任”与“对个体生活的关怀”，共同构成了行业未来的两大风口。

生态园林聚焦于“为地球、为环境、为大地艺术”，涵盖了从植物研发、苗木种植到多元应用的完整产业链，市场规模超万亿元级。“原来的城市绿化千城一面，都是‘五层绿化’模式，未来要为城市赋能，形成独特风景线。”李丰举例说，江西的樟树、广东的木棉、福建的榕树都能成为城市标志，而乡土植物与本地文化的结合，将让每个城市的绿化都独具特色。

除此之外，生态园林还包括城市防护带建设、水体修复、湿地公园打造、矿山修复等多个应用场景，尤其是美丽乡村建设，能与文旅、康养、温泉度假、农耕文化等深度融合，衍生出无限可能。