1. 短板是如何形成的？

一是花卉产业1.0时代是满足市政建设和房地产绿化需求的发展期，在市场需求退潮后，大量存量产品滞销，温江、郫都、崇州、新都等区市县的苗木产品面临“低价也无市”的问题；

二是花卉市场同质化竞争此起彼伏。尤其是郫都区，曾经拥有三个大型花木市场，临近的金牛区、温江区、双流区、锦江区都有规模大小各异的花卉市场，加上后来兴起的三圣花乡万福花市、龙泉驿区卉生花市和新都区木兰花卉批发市场等，造成诸多同质化竞争问题；

三是直播电商兴起，在“海蒂的花园”“种花的王大爷”等头部电商带动下，“全民”直播销售产品成为当前销售形态，而围绕电商服务的物流园区却无法科学配置，加上对设施用地管控等因素，成长起来的电商企业多转移阵地至云南和广东，带走的还有整个产业链的从业人员。

2. 突破瓶颈需在三个方向发力

“成都花卉产业要想实现更高质量的发展，需要从三个方面进行突破。”祝鸣川说，首先是进一步科学规划产业空间布局。应结合现有产业形态，重新规划全市花木市场和产业园分布，提升现有花市基础设施配套水平，推动形成产业闭环，减少同质化竞争。产业布局需立足现有从业群体，明确各市场的功能定位与带动作用，以实现可持续发展。

“其次是强化电商物流配套支撑。”祝鸣川对记者说，随着直播电商兴起，花卉行业已涌现出如“海蒂的花园”“种花的王大爷”等头部电商，直播销售成为重要形态。“建议相关部门主动引导，支持花卉物流园区建设，提升围绕电商服务的物流配套能力，改善储运条件，鼓励发展冷链物流体系，避免因配套不足导致企业外流。”祝鸣川说。

“最后还要推动产业融合与品牌升级。”祝鸣川表示，在严守耕地和永久基本农田保护红线的前提下，合法利用园地、林地资源发展特色经济作物种植。积极引导“花园+文旅”“园林+康养”等融合发展模式，延伸产业链条，提升产业附加值，推动成都花卉产业从传统种植批发向现代智慧化、品牌化转型。